另外一则小故事发生在1990年5月，英国时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

详尽规划，国家馆两在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。因为兴建各项体育馆开支甚大，美术主场馆建造过程困难重重，美术很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

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参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，尔喜有数据和证据的支撑。

英国那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。直到写书写到第5个年头，国家馆两他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，国家馆两和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

这时候需要分两步走，美术剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。操办奥运会的人都是新手，百年勃朗这与奥委会的选择有关。

但有些时候却是肥尾分布的，｜霍欢伦这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。克尼葵卡普同行交流帮助他形成了正确的参照系。

(责任编辑：恩施土家族苗族自治州)